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得知這本書,是公司吳副總強力推薦的。
以下內容轉載自金石堂網路書店
比爾蓋茲強烈推薦!想在全球競爭中活命,得要專業深耕,調適變局。醒醒吧!父母再寵小孩,國家再不拼教育,你我就等著一起餓死。
小時候我常聽爸媽說:「兒子啊,乖乖把飯吃完,
因為中國跟印度的小孩沒飯吃。」現在我則說:
「女兒啊,乖乖把書唸完,因為中國跟印度的小
孩正等著搶你的飯碗。」
第1章 我正睡大覺,好多工作都外移了
不只傳統產業,還有會計師、醫師、軟體工程師、證券
分析師、記者,他們的就業機會都在外移。連餐廳的訂
位務員亦有可能。
第2章 抹平世界的十輛推土機
第1輛推土機:1989/11/ 9
第2輛推土機:1995/8/9
第3輛推土機:工作流軟體
第4輛推土機:開放資源碼
第5輛推土機:外包
第6輛推土機:岸外生產
第7輛推土機:供應鏈
第8輛推土機:內包
第9輛推土機:資訊搜尋
第10輛推土機:輕科技「類固醇」
第3章 三大匯流與中國媽媽的義肢
十輛推土機一起過來,是第一匯流。新科技遇到新作法,
是第二匯流。再遇到新來的三十億人口,是第三匯流。
第4章 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎?
沃爾瑪還能再減員工福利嗎?微軟還守得住智慧財嗎?
有了Google,老闆還需要用你嗎?你的人脈還重要嗎?
這都是需要釐清的問題。
第5章 相信開放,別以為壁壘有多少幫助
看到印度、中國工資那麼便宜,人那麼多,那麼雄心萬
丈,我也不禁為我小孩的未來感到擔憂。仔細想過,我
卻還是贊成開放,贊成李嘉圖。
第6章 如果你希望自己和孩子有競爭力
不論SOHO族或企業員工,以下四點都必須做到至少一
點:非常特殊、非常專業、非常深耕,或非常會調適。
第7章 如果你的國家再不好好拼教育
人才質量就會不如人,年輕人的雄心會不如人,科研水準
也會不如人。現在,北京的微軟亞洲研究院已經是微軟在
全球最有創意的研發中心了。
第8章 給國家、企業、父母的良心建議
這年頭不可能再有終身僱用了,只有「終身受僱力」。國
家應該改變社會保險的結構,企業應該幫助員工往多方向
發展。父母也不可再寵小孩了。
第9章 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨?
差別不在民不民主,還有許多別的。國家團不團結、領
導人有無魄力、文化包不包容,都會影響國家的經濟發展。
第10章 企業致勝七大法則
從前的企業要發展二十年,才能變跨國,今天創業第二天就
跨國的卻比比皆是。未來MBA最需要的,就是跨業、跨國
合作的管理能力。
第11章 對許多人來說,世界一點都不平
傳染病、恐怖主義、中國對石油的飢渴,都是讓世界不平的
因素。解決問題有很多方法,放火燒麥當勞是沒意義的。
第12章 戴爾衝突防制理論
我曾說如果兩國都有麥當勞,戰爭就很難發生。現在我則說,
只要兩國都在戴爾的供應鏈中,就很難戰爭。這個理論的最大
考驗就是台海兩岸。
第13章 從11/9到9/11:我們需要想像力
看看eBay如何塑造出一個互信的全球社群。想想印度為什麼
沒有輸出穆斯林恐怖份子。想想為什麼男女最平等的中東國家
都不是產油國。世界會不會更好,全憑我們的想像力。
看了這本書,我覺得好害怕,我們還有競爭力嗎?
而我們的小孩,還在醉生夢死中一天虛度一天。
以下內容轉載自金石堂網路書店
比爾蓋茲強烈推薦!想在全球競爭中活命,得要專業深耕,調適變局。醒醒吧!父母再寵小孩,國家再不拼教育,你我就等著一起餓死。
小時候我常聽爸媽說:「兒子啊,乖乖把飯吃完,
因為中國跟印度的小孩沒飯吃。」現在我則說:
「女兒啊,乖乖把書唸完,因為中國跟印度的小
孩正等著搶你的飯碗。」
世界的變化又快速又巨大,墨守成規的企業或個人,都將被潮流所淘汰;因此近年標舉新觀念的財經管理書籍,對企業人瞻望未來便發揮深遠的影響力。本書以富創意的新觀念和理論,明白指出,在網路、各式軟體、外包制度等新科技和新觀念形成之後,世界原來的藩籬已經被推平,世界是平的,對某些行業來講,甚至連時間差都已經不復存在。
作者湯馬斯.佛里曼身為紐約時報專欄作家,曾三度獲得普立茲獎,也是公認美國最有影響力的新聞工作者與趨勢專家。
他從「微觀」的角度,闡述宏觀的全球化現象,用「地球變成平的」這樣的比喻,來喚醒國家、企業與人民奮起因應。
本書在美國出版半年就破了百萬冊,立即成為趨勢暢銷書,並勇奪「財經金書獎」,是一本針對財經趨勢,提供深入見解的傑作
這是比爾蓋茲已經推薦過N遍的一本書。他說,這是一本所有決策者、企業員工都必須讀的一本書。
《BusinessWeek》說,所有的MBA都在讀《世界是平的》。《財星》雜誌說,全美國的州長、國會議員都在談《世界是平的》。大學校長在畢業典禮建議,進職場前應該先讀《世界是平的》。有的商學院甚至要新生來報到前就先把《世界是平的》讀過。
只要有寬頻,只要有雄心,不管你在哪裡,都不會被邊緣化。因為,競爭的立足點變平等了,小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了。
拜科技之賜,即使在家開一間工作室,一個人也可以和大企業搶生意。同樣的,大企業也可以比小公司更靈活,更細膩。從前做夢都沒想到的,今天不只變可能,甚至是必要了。
抹平的世界,也是無限商機的世界。
第1章 我正睡大覺,好多工作都外移了
不只傳統產業,還有會計師、醫師、軟體工程師、證券
分析師、記者,他們的就業機會都在外移。連餐廳的訂
位務員亦有可能。
第2章 抹平世界的十輛推土機
第1輛推土機:1989/11/ 9
第2輛推土機:1995/8/9
第3輛推土機:工作流軟體
第4輛推土機:開放資源碼
第5輛推土機:外包
第6輛推土機:岸外生產
第7輛推土機:供應鏈
第8輛推土機:內包
第9輛推土機:資訊搜尋
第10輛推土機:輕科技「類固醇」
第3章 三大匯流與中國媽媽的義肢
十輛推土機一起過來,是第一匯流。新科技遇到新作法,
是第二匯流。再遇到新來的三十億人口,是第三匯流。
第4章 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎?
沃爾瑪還能再減員工福利嗎?微軟還守得住智慧財嗎?
有了Google,老闆還需要用你嗎?你的人脈還重要嗎?
這都是需要釐清的問題。
第5章 相信開放,別以為壁壘有多少幫助
看到印度、中國工資那麼便宜,人那麼多,那麼雄心萬
丈,我也不禁為我小孩的未來感到擔憂。仔細想過,我
卻還是贊成開放,贊成李嘉圖。
第6章 如果你希望自己和孩子有競爭力
不論SOHO族或企業員工,以下四點都必須做到至少一
點:非常特殊、非常專業、非常深耕,或非常會調適。
第7章 如果你的國家再不好好拼教育
人才質量就會不如人,年輕人的雄心會不如人,科研水準
也會不如人。現在,北京的微軟亞洲研究院已經是微軟在
全球最有創意的研發中心了。
第8章 給國家、企業、父母的良心建議
這年頭不可能再有終身僱用了,只有「終身受僱力」。國
家應該改變社會保險的結構,企業應該幫助員工往多方向
發展。父母也不可再寵小孩了。
第9章 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨?
差別不在民不民主,還有許多別的。國家團不團結、領
導人有無魄力、文化包不包容,都會影響國家的經濟發展。
第10章 企業致勝七大法則
從前的企業要發展二十年,才能變跨國,今天創業第二天就
跨國的卻比比皆是。未來MBA最需要的,就是跨業、跨國
合作的管理能力。
第11章 對許多人來說,世界一點都不平
傳染病、恐怖主義、中國對石油的飢渴,都是讓世界不平的
因素。解決問題有很多方法,放火燒麥當勞是沒意義的。
第12章 戴爾衝突防制理論
我曾說如果兩國都有麥當勞,戰爭就很難發生。現在我則說,
只要兩國都在戴爾的供應鏈中,就很難戰爭。這個理論的最大
考驗就是台海兩岸。
第13章 從11/9到9/11:我們需要想像力
看看eBay如何塑造出一個互信的全球社群。想想印度為什麼
沒有輸出穆斯林恐怖份子。想想為什麼男女最平等的中東國家
都不是產油國。世界會不會更好,全憑我們的想像力。
看了這本書,我覺得好害怕,我們還有競爭力嗎?
而我們的小孩,還在醉生夢死中一天虛度一天。
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