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好不容易有一份覺得不錯的工作，卻因為〝上司〞個人因素，讓我們這幾個同梯次的人，
個個都想放棄。
今天吳副總南下上新人訓，我約了另二位同事，跟吳副總還有她得力助手開會。
吳副總今天只做了傾聽的事，讓我們發洩、抱怨。
然後她跟我們說，其實我們所說的事她早有耳聞。
她後來說了一些話，重點在傳達轉念二字。
後來想想，她說的沒錯。
如果我沒在一開始就發現協理是一個藏私的人，我怎麼會主動學習。
如果我沒在一開始就發現他根本不是很懂東西產品，我怎麼會主動學習。
他的無能、他的自私，讓我在短時間加強自己的專業知識，我該感謝的人是他才對。
像我跟吳副總說，他根本不太教新人，把新人弄成半調子，讓新人有case要談時，不得不拉
他一起去談。
吳副總說，那很好啊!新人會心疼業績被分一半，所以就逼自己把自己練強，早點脫離他。
像我們說我們可以脫離他的組織嗎？
吳副總說只例不可開，其實我心理也明白，當然不可開，一開公司就大亂了。
唯一可以脫離他的方法，就是跟他平階或是超越他。
這是勉勵的話。
如果要挑戰協理這一階，我必須比之前的付出更投入10倍以上的時間。
問題是我現階段，只想安穩當個部經理。
我還沒準備好，連增員都還不想。
因為我還不是十分確定自己的動向。
不過已有的客戶，不管如何我還是有責任有能力做售服的。
因為有電腦就可以，不管我人在哪裡(感謝科技)。
個個都想放棄。
今天吳副總南下上新人訓，我約了另二位同事，跟吳副總還有她得力助手開會。
吳副總今天只做了傾聽的事，讓我們發洩、抱怨。
然後她跟我們說，其實我們所說的事她早有耳聞。
她後來說了一些話，重點在傳達轉念二字。
後來想想，她說的沒錯。
如果我沒在一開始就發現協理是一個藏私的人，我怎麼會主動學習。
如果我沒在一開始就發現他根本不是很懂東西產品，我怎麼會主動學習。
他的無能、他的自私，讓我在短時間加強自己的專業知識，我該感謝的人是他才對。
像我跟吳副總說，他根本不太教新人，把新人弄成半調子，讓新人有case要談時，不得不拉
他一起去談。
吳副總說，那很好啊!新人會心疼業績被分一半，所以就逼自己把自己練強，早點脫離他。
像我們說我們可以脫離他的組織嗎？
吳副總說只例不可開，其實我心理也明白，當然不可開，一開公司就大亂了。
唯一可以脫離他的方法，就是跟他平階或是超越他。
這是勉勵的話。
如果要挑戰協理這一階，我必須比之前的付出更投入10倍以上的時間。
問題是我現階段，只想安穩當個部經理。
我還沒準備好，連增員都還不想。
因為我還不是十分確定自己的動向。
不過已有的客戶，不管如何我還是有責任有能力做售服的。
因為有電腦就可以，不管我人在哪裡(感謝科技)。
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